法制周報訊:尹秀春 王毅敏
“福利分配管理在確保‘普惠性福利’基礎上，實現由‘普適性福利’向‘激勵性福利’轉變。”1月13日，湖南懷化供電公司人資部主任唐平介紹，目前已形成了符合該公司特色且可持續發展的差異化福利分配方案。
2021年，懷化公司深化三項制度改革，作為國網湖南省電力有限公司首批試點推進福利差異化分配3家單位之一，總結差異化福利管理試點運行經驗，在探索福利與業績掛鉤機制、強化福利保障差異化分配激勵理念的道路上邁出了自信的步伐。
量時度力 打破慣性轉觀念
“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法。”曾長期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項目的獲得感和工作成就感不強。
福利項目分配與業績掛鉤形成激勵，實行差異化福利，才能打破目前吃“大鍋飯”的現狀。
觸動“奶酪”，勢必對多年來形成的思維定式帶來沖擊。然而，深化三項制度改革大潮已起，其勢已成，越是難動，越要找準著力點。
懷化公司在全面梳理現有福利結構后，確定了“普惠性福利”不變的基礎上，在療養、體檢等福利項目上向績優人員傾斜的實施辦法。
按照“1+X”模式差異化體檢實施辦法，連續三年個人績效為A的楊黎可多選一個體檢套餐。他身邊的同事也很羨慕，表示要努力工作提高績效。
投石問路，也可激起千層浪。員工干事創業熱情上漲了，差異化福利管理成效初顯。
量化積分 導入制度量標尺
懷化公司創新引入療養“動態積分庫”概念，將員工普惠療養與個人業績相掛鉤，員工的療養周期、年齡、績效得分、個人榮譽等方面固化成標準的折算得分，根據分數高低確定普惠療養對象，優先安排療養。
“在積分設置、定標準上，我們也是摸著石頭過河。”該公司福利管理專責李靜介紹。
“公開透明的尺”一亮相，解開了許多基層單位部門負責人和班組長的“結”。
“個人積分納入整個單位排名，療養指標也不再細分到班組，一桿尺衡量讓我們輕松多了。”班長劉松山這次終于不發愁了。
業績優則福利優。福利聯動起員工貢獻度，當付出與收獲形成正比，待遇評判更加客觀公正，“多干事、干好事、干成事”的氛圍隨之落地生花。
量體裁衣 升級服務暖人心
2021年，懷化公司對差異化體檢再度優化，在普適型體檢基礎上再細化體檢類別，增加關愛型體檢，對罹患重大疾病的職工額外增加自選體檢項目。
“檢查項目多了，讓我對自己的身體情況有了更精準的了解。”隨著福利細則不斷精細，員工實實在在感受到了單位的人文關懷，對企業的歸屬感在逐步提升。
面向未來，懷化公司將繼續深度探索點面結合的方式，同步實現組織與個人的福利差異化。
中流擊水，浪遏飛舟。懷化公司將以增強員工內生動力、企業發展活力為目標，全面深化三項制度改革，持續推進普適性福利向激勵性福利轉變，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強支撐。量時度力 打破慣性轉觀念“大家普遍持有單位福利就是‘你有我有大家有’的想法。”曾長期從事福利管理工作的五級職員楊律反饋，員工對福利項目的獲得感和工作成就感不強。
責編：伏志勇
來源：法制周報
